Vos peurs, vos croyances, vos frustrations :
Pour votre équipe
Qu’elle soit démotivée
Qu’elle ait perdu le sens dans le travail
Qu’elle ne soit pas au niveau ou vous l’attendez
Qu’elle soit en échec
Qu’elle ne soit pas solidaire
Qu’elle ne soit pas épanouie.
Qu’elle ait un turn-over important.
Pour vos collaborateurs
Qu’ils soient en situation de stress
Qu’ils soient en échec
Pour vous-même
Ne pas savoir développer votre équipe et la rendre autonome
Ne pas savoir demander, dire, dire non, motiver , féliciter, encourager...
Peur d’aller au conflit.
De ne pas être légitime dans le cas d’un nouveau poste.
Prendre les choses trop à cœur, donner votre confiance, être autoritaire mais pas trop, avoir de la souplesse et être décideur.
Votre motivation :
Développer votre équipe en termes de compétence, d’autonomie, d’engagement.
Réussir la cohésion et l’épanouissement de votre équipe tout en développant la qualité de vie au travail.
Votre ambition, votre mission :
Réussir en tant que manager, développer votre carrière, et participer à l’évolution de l’entreprise.
Pour cela vous voulez développer votre ou vos équipes, travailler dans un environnement épanouissant avec du sens à la fois pour vous et vos collaborateurs dans la mission partagée.
Vos besoins :
Avoir confiance en vous, être à l’écoute de vos besoins, de vos émotions, bien vous connaître, ne pas vous oublier.
Parfois vous pouvez vous sentir seul en tant que manager, vous devez être à l’écoute de
vos collaborateurs, trouver les bons leviers en améliorant votre communication, savoir dire, savoir dire non, et convaincre.
Être capable de vous entourer, de déléguer, de transmettre, de développer les compétences de vos collaborateurs , l’autonomie et la cohésion de l’équipe. Savoir prendre du recul , lâcher prise, ne pas prendre des choses trop à cœur.
Savoir donner une vision globale, comprendre l’humain, avoir de la patience.
Même si vous êtes un manager senior, les retours d’expérience montrent que les méthodes appliquées et qui ont fonctionné sur des postes précédents ne sont pas forcément transposables dans votre nouveau poste. Vous devez vous remettre en question avec le doute qui peut s’installer.
Savoir faire appel à des ressources, savoir communiquer, motiver et gérer les crises, savoir impliquer, donner du sens au travail, savoir gérer son temps prendre du recul, savoir récompenser, féliciter, s’affirmer et quelques fois gérer son énergie.
Vous avez besoin aussi de vous projeter en donnant une vision à court ou moyen terme,
Exemples ; comment on voit les choses ? qui fera quoi ? le sens que l’on donne aux actions mises en place.
Vos ressources connues :
On trouve sur Internet beaucoup de choses !
On pourrait même demander à ChatGPT comment manager ? L’ intelligence artificielle n’a pas de limites, semble-t-il... Il y a LinkedIn , Youtube ...
La facilité d’aller sur Internet, de regarder des podcasts ; il y a tant de témoignages de consultants, de formateurs. Il y a en effet tout un panel de choses qui sont prêtes à répondre à vos besoins
Des formations en management toutes bien faites. Lorsque nous ressortons de ces formations de groupe , nous sommes « regonflés à bloc » avec beaucoup de certitudes, cependant toutes nos résolutions prises en sortie de formation sont souvent bien vite oubliées, même si je reconnais le bien-fondé de celles-ci et la prise de conscience qu’elles génèrent, le quotidien reprend vite le dessus.
Une ressource mal connue :
Un coaching personnalisé avec une bonne prise en compte de votre problématique, sur une période déterminée vous permet de mettre en application vos apprentissages, de murir vos choix, vos décisions, améliorer vos performances.
Un coaching personnalisé met des ressources à votre disposition pour votre accompagnement tout en respectant un équilibre écologique pour vous.
Il faut oser franchir le pas et cela n’est pas facile ; car « Coaching » résonne souvent de manière péjorative comme « Il a un problème ! »
Or, qui n’a pas de problèmes ? On a tous des problèmes ! Mais tenter de les régler c’est courageux et ambitieux !
Vous êtes managers de proximité , de terrain, intermédiaires et plus. Vous vous reconnaissez dans ces quelques lignes , vous pressentez que l’aide qu’un coach pourrait vous apporter ; peut améliorer votre quotidien...
Alors, je vous propose une séance de découverte sans engagement.
Et pour cela prenons rendez-vous.
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